Продажа действующего вязального производства в Московской области
Компания работает с 1993 года, собственное производство запущено в 1999 году. В продаже готовый бизнес с продажами на маркетплейсах и B2B и производственный комплекс в Московской области с самостоятельной инженерной инфраструктурой и потенциалом дальнейшей загрузки.
Бизнес-модель и инвестиционный профиль
Ключевые параметры
- Формат: действующее трикотажное производство с собственным зданием, персоналом и каналами сбыта.
- Продукт: детская вязаная одежда и контрактное производство под ТЗ заказчика.
- Каналы: Wildberries как ядро продаж, B2B и прямые продажи.
- Структура выручки: B2B под заказ ~25–32%, собственные SKU ~68–75%.
Почему кейс интересен инвестору
В проекте сочетаются действующий бизнес и имущественный комплекс. Отсутствует зависимость от одного канала монетизации: коммерческий блок обеспечивает оборот и рост, а производственная площадка формирует основу стоимости и возможность расширения.
Финансовый профиль
Операционные метрики маркетплейсов
| Показатель | Значение | Комментарий |
|---|---|---|
| Общий объем заказов | 44 337 шт. | Суммарно по году |
| Фактический выкуп | 29 330 шт. | Конверсия ~66% |
| Выручка после комиссии WB | 45,5 млн ₽ | Средний чек около 1 550 ₽ |
| Базовая себестоимость | 800 ₽/шт. | Использована в расчетной модели |
| Чистая прибыль | ~5,8 млн ₽ | Рентабельность ~13% |
Высокая маржа контрактного сегмента.
Масштабируется через маркетплейсы.
Готовая продукция на складе для обеспечения безперебойных поставок.
Увеличение загрузки производства без смены площадки.
Производственный контур и активы
Площадка и инфраструктура
- Производственный комплекс 2 529,6 м² на участке 3 200 м² Рузский район, Московская область.
- Производственное здание, 3 этажа, год завершения строительства — 1999.
- Собственная котельная (дизель), централизованное водоснабжение, собственные очистные сооружения, удобный подъезд.
Оборудование, склад и загрузка
- Парк вязальных машин Stoll — 8 ед. (короткие/средние/длинные).
- Года выпуска: 1993–2012, в рабочем состоянии и обеспечивают бесперебойную работу производства.
- Рыночная стоимость оборудования: 25 млн ₽.
- Товарные остатки: 12 300 шт. на собственном складе и 5 800 шт. на WB.
- Текущая загрузка мощностей ~50%, потенциал — рост до 2х от текущего уровня.
Производственный цикл
Закупка пряжи → подготовка → вязание → отпаривание полуфабрикатов → крой → сборка → финальное отпаривание → упаковка.
Срок и партии
Срок изготовления партии — от 14 дней. Минимальный объем — от 300 шт. на модель.
Качество
Уровень брака/возвратов в производственном блоке — 0,001%.
Продажи и коммерческий контур
Продажи
- Площадки: WB, Ozon, ДМ; приоритет — концентрация на WB и сокращение менее эффективных направлений.
- Рейтинг на МП: 4,9–4,95.
- Рекламные расходы на МП: менее 3% оборота.
- Доля МП в общей выручке: >50% в 2025, далее >60%.
Продукт
- Зарегистрированные товарные знаки: 2.
- Дизайны/лекала: собственные + по ТЗ заказчика.
- Цифровые активы: 2 сайта.
- Повторные продажи стабильные; коммерческий спрос поддерживается ассортиментом, рейтингом карточек и накопленной клиентской базой.
Ключевые преимущества и точки роста
Сильный коммерческий контур
Бизнес уже присутствует в ключевых каналах сбыта, имеет рабочую ассортиментную матрицу и подтвержденный спрос. Усиление маркетплейс-менеджмента способно быстро масштабировать оборот.
Готово к ростуТвердый актив в составе бизнеса
Покупатель получает не только действующий операционный бизнес, но и производственную площадку с инженерной инфраструктурой, что усиливает устойчивость проекта и повышает его капитализацию.
Материальная базаОперационный потенциал
Производство готово перестраиваться под план продаж: при усилении коммерческого блока и наборе сотрудников возможно наращивание загрузки до х2 от текущего уровня, а свободные площади создают резерв под расширение.
МасштабируемостьКоманда и оргструктура
ИТР — 3 человека, производственный персонал — 14 сотрудников (вязальщики и швеи). Ключевые сотрудники: директор производства и 2 технолога. Покупатель заходит в функционирующую структуру, а не в проект на стадии запуска.
Параметры сделки и инвестиционная логика
Предложение инвестору
- Стоимость бизнеса с недвижимостью — 200 млн ₽.
- Стоимость бизнеса без недвижимости — 60 млн ₽.
- При покупке бизнеса без недвижимости гарантируется льготная арендная ставка.
Почему актив интересен покупателю
| Фактор | Параметр | Преимущество |
|---|---|---|
| Производственная база | 2 529,6 м² | Собственная действующая площадка без необходимости релокации |
| Коммерческий канал | WB + B2B | Сформированный поток продаж и база для масштабирования |
| Товарный контур | 18 100 шт. | Готовые остатки поддерживают оборот и упрщают старт для нового собственника |
| Потенциал | х2 | Рост загрузки и выручки за счет усиления продаж |
Потенциал развития на 12 месяцев
Драйверы роста
- Коммерция: рост продаж за счет усиления работы на маркетплейсах и расширения сильных SKU.
- Производство: увеличение загрузки оборудования и использование свободных площадей.
- Ассортимент: запуск новых коллекций и расширение продуктовой линейки.
- B2B: развитие контрактного направления с высокой маржинальностью.
Что получает покупатель
- Работающий бизнес с подтвержденной выручкой и действующим производством.
- Материальную производственную базу и резерв для масштабирования.
- Готовую команду, оборудование, складские остатки и каналы продаж.
- Гибкий формат сделки под стратегию покупателя.
- Понятную точку роста в ближайшие 12 месяцев.
Контакты
Представитель собственника
По запросу направим расширенный пакет материалов: отчетность, детализацию по каналам сбыта, параметры активов, оценочный отчет по комплексу и проект структуры сделки.